معدن 24:بیش از ۹۰ درصد فعالیتهای معدنکاری در ایران در سطح متمرکز است و معدنکاری زیرزمینی کمتر مورد توجه قرار گرفته است؛ رویکردی که با نزدیک شدن معادنی مانند چادرملو و چغارت یزد به پایان ذخایر قابل استخراج روباز، ضرورت بازنگری در شیوه برنامهریزی برای ادامه فعالیت معادن را پررنگتر میکند. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو راهاندازی معادن جدید را در دستور کار دارد و برای استخراج زیرزمینی ذخایر در عمق بیش از ۳۰۰ متر نیز برنامهریزی کرده است.
نوشته فرصتسوزی در توسعه معدنکاری زیرزمینی اولین بار در معدن ۲۴. پدیدار شد.
معدن ۲۴:بیش از ۹۰ درصد فعالیتهای معدنکاری در ایران در سطح متمرکز است و معدنکاری زیرزمینی کمتر مورد توجه قرار گرفته است؛ رویکردی که با نزدیک شدن معادنی مانند چادرملو و چغارت یزد به پایان ذخایر قابل استخراج روباز، ضرورت بازنگری در شیوه برنامهریزی برای ادامه فعالیت معادن را پررنگتر میکند. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو راهاندازی معادن جدید را در دستور کار دارد و برای استخراج زیرزمینی ذخایر در عمق بیش از ۳۰۰ متر نیز برنامهریزی کرده است.
محمد محمدخانی، خبره معدنکاری زیرزمینی در گفتگو با معدن۲۴، گفت: برای توسعه معدنکاری زیرزمینی نباید منتظر ماند تا ذخایر قابل استخراج به روش روباز به پایان برسند و بعد به فکر استخراج زیرزمینی افتاد. از همان مراحل اولیه اکتشاف و پس از مشخص شدن ذخایر، باید ظرفیت معدنکاری زیرزمینی و ذخایر واقع در زیر پیت معادن روباز شناسایی شوند. این موضوع باید از ابتدای فعالیت معدن یا دستکم در میانه عمر آن مورد توجه قرار گیرد؛ رویکردی که در دنیا سابقه دارد، اما در ایران کمتر به آن پرداخته شده است.
خبره معدنکاری زیرزمینی افزود: برای ذخایر واقع در زیر پیت معادن روباز، معمولاً مطالعات فنی از مراحل اولیه بهطور جدی انجام نمیشود و همین مسئله باعث میشود برنامهریزی برای معدنکاری زیرزمینی به پایان فعالیت روباز موکول شود؛ در حالی که آمادهسازی معادن زیرزمینی، بهویژه در ذخایر بزرگ، فرایندی زمانبر است و ممکن است ۱۰ تا ۱۵ سال طول بکشد. بنابراین، نباید منتظر رسیدن معدن روباز به کف پیت ماند و سپس مطالعات و برنامهریزی برای استخراج زیرزمینی را آغاز کرد.
محمدخانی با اشاره به تجربه جهانی در این زمینه ادامه داد: برای ذخایر بزرگ، معمولاً ۱۰ تا ۱۵ سال پیش از پایان عمر پیت روباز، مطالعات معدنکاری زیرزمینی انجام و عملیات آمادهسازی آغاز میشود. این رویکرد در ایران از نظر فنی کمتر مورد توجه قرار گرفته است.
او با تأکید بر ضرورت ارتقای توانمندیهای فنی گفت: برای توسعه اصولی معدنکاری زیرزمینی، دانش، فناوری و نیروی انسانی ماهر باید همزمان ارتقا پیدا کنند تا این نوع معدنکاری بر پایه الزامات فنی پیش برود.
این خبره معدنکاری زیرزمینی در پایان، افزایش آگاهی مدیران بخش معدن را نیز ضروری دانست و تأکید کرد: تصمیمگیری درباره اجرای پروژههای توسعهای و ورود به معدنکاری زیرزمینی بر عهده مدیران تأثیرگذار این بخش است و تا زمانی که این مدیران با دانش فنی و عملکرد معادن زیرزمینی آشنایی کافی نداشته باشند و تصمیم لازم را برای اجرای این پروژهها نگیرند، توسعه معدنکاری زیرزمینی بهدرستی محقق نخواهد شد.
نوشته فرصتسوزی در توسعه معدنکاری زیرزمینی اولین بار در معدن ۲۴. پدیدار شد.
